2024-07-06
1、业务流程数字化：将传统的业务流程通过数字化技术进行优化和改造，提高效率和准确性。数据驱动决策：利用大数据分析和人工智能等技术，对企业的数据进行挖掘和分析，为决策提供支持。数字化营销：通过互联网和社交媒体等渠道，开展数字化营销活动，提高品牌知名度和市场份额。
2、业务流程优化与再造：企业需要全面梳理现有业务流程，通过数字化手段实现业务流程的优化和再造，这包括简化流程、提高效率、降低成本、增强协同等方面，同时企业还需要关注数字化技术对业务模式的创新，以应对市场变化和客户需求的多样化。
3、产业数据资产化：数字经济的到来，可以实现数据的直接或间接变现，如各类型大数据交易所和交易平台。这为整个社会经济带来了新的增长点。要想实现数据资产化，必定要解决数据所有权的问题，而区块链技术能对数据进行加密存储，还能完成数据的确权，这为数据共享、交易和安全流动提供了依据和保障。
4、企业数字化转型包括提高数字化认知水平、制定数字化转型战略、建立数字化企业架构、推动数字化组织变革、统筹数字化系统建设、再造数字化业务流程、重构数字化客户服务、打通企业内外互联网络等。
华为财务数字化转型是相对完美的，但并不是绝对完美的。华为在财务数字化转型方面取得了很大的成功。华为财务数字化转型的核心是建立一个全面数字化的财务系统，使得各个财务流程都能够被数字化和自动化。
好。华为在云计算、大数据、人工智能、物联网等领域不断推出创新技术和解决方案，为企业的数字化转型提供先进的技术支持。无论是数据中心建设、企业网络支持，还是智能办公、智慧城市等场景，华为都能提供全方位的解决方案。
因此，通过推动各行业企业“上云用数赋智”的数字化转型，促进产业经济稳定和高质量发展，是破解当前难题的关键举措。
我们这个系列的文章继续说华为。这是我看了华为数字化转型后的一些体验和心得。数字化转型带来的好处非常的大，主要体现在三个方面：而体验提升之所以放在了第一位，是因为对于企业来说，不管做什么都是要让用户满意，而让用户满意的一个最好的指标就是：用户的体验得到了提升。
生态落地方面，企业不再局限于单一服务采购，而是通过与生态伙伴的深度合作，共同构建一个可持续发展的良性生态体系。持续迭代是华为数字化转型的关键策略：功能级短周期迭代： 快速响应市场变化，降低转型风险。平台能力级中周期迭代： 稳固平台根基，积累转型经验。
这种以长期价值为导向的财务管理理念，使得华为在追求创新的同时，也确保了公司的稳健发展。最后，华为财务体系还积极推动数字化转型。利用大数据、云计算等先进技术，华为不断提升财务管理的智能化水平。这不仅提高了财务工作的效率和质量，还为决策者提供了更加及时、准确的数据支持。
1、AI正由‘人工’智能走向真正的人工智能。”在世界互联网大会人工智能论坛上，华为公司副总裁、华为云计算技术有限公司董事长郑叶来透露，经测算，AI进入企业核心生产系统可带来超过18%的盈利和效率提升。
2、在郑叶来掌舵期间，“Cloud BU”成立。郑叶来于2007年负责成立专注于云计算的虚拟化研究部。2010年，华为开始筹备公有云业务，并在2017年将云服务提升为战略业务，成立了“Cloud BU”。郑叶来自2017年起担任华为云业务总裁，他的领导见证了华为云的逐步发展。
3、但真正面向公众市场是2017年，华为将云服务成为战略级业务，成立了云业务Cloud BU，郑叶来担任华为云业务总裁。
4、华为云业务总裁郑叶来在华为全联接 2020 大会上透露，随着包括 openEuler、openGauss、openLooKeng 在内的计算基础软件以及 AI 框架 MindSpore 的开源，华为与合作伙伴共同推出的鲲鹏服务器市场占有率已经超过了 50%。
5、华为郑叶来现在是华为副总裁。郑叶来现任华为公司副总裁、华为云业务总裁、华为云计算技术有限公司董事长兼总经理。所以是华为公司高管档次。郑叶来于1999年毕业西北工业大学计算机科学与工程系，获得工学硕士学位。
断断续续读完了《华为数字化转型：企业持续增长的新引擎》，一直没有总结下读书笔记，这本书读完了之后我感觉有点散，拼凑痕迹比较明显；里面的很多章节感觉和主题并不是很对应切合，但是对应了解华为在数字化转型和管理方面的变革方面，这本书很有参考。
第一，数字化管理的底层逻辑。就是促进企业可持续的有效增长，提升效率，降低成本，构筑长期竞争优势。第二，成功数字化转型需要三力，有正确的方向和定位就是战略力。有企业领导者拥护时代的新型领导力，有变革管理机制的有效运作，你就是变革力。