石油企业地质资料管理与服务现状分析

1、摘要 地质资料的管理是随着社会的发展而进步的。石油行业经过长期的积累，保存了大量珍贵的地质资料，这些资料是企业的知识资产和信息资源，是企业持续发展不可或缺的技术宝库。企业的第一目标是效益，地质资料管理也应不断转变思路，创新方式，体现效益优先的理念。

2、关键词　地质资料　队伍建设　人才　定位 笔者近几年从事中国石化地质资料管理总结年报的编制与汇总工作，掌握了大量关于中国石化地质资料管理队伍建设的一手数据。作为国内特大型石油化工企业之一，中国石化地质资料管理队伍建设现状及存在问题，基本反映了油气行业的普遍情况。

3、地质资料是地质工作成果的重要体现，它历经了一代又一代广大地质工作者的艰辛劳动，成为保障我国经济和社会又好又快发展的基础信息源。

4、摘要 本文在总结世界地质调查成果社会化服务的发展趋势与特点的基础上，系统分析了我国地质资料服务在体制、机制、数据源、服务方法、人财物等方面存在的问题与不足，并从管理、机制、人才队伍、经费支持、对外宣传等方面提出了相关对策建议。

日华科技的智慧油田生产运行指挥系统主要内容有哪些?

厦门日华科技针对油田的生产与经营进行管理、沟通和协作推出了智慧油田安全生产运营解决方案，其具备语音调度、语音会议、视频调度、图形调度、录音、录像等功能，实现对原材料开采购买和运输、生产加工过程、产品质量、物流配送、库存等各环节的集中统一指挥调度，实现各环节的协同工作。

报道称胜利油田等国企生产一线也出现用工荒现象,为何会出现这种现象...

媒体报道指出，包括胜利油田在内的某些国有企业生产一线出现了用工短缺的现象。 这种现象的出现是多方面的，首先是待遇问题。在招聘时，企业宣传的薪资与实际到手工资存在差距，导致员工不满。 一线生产和管理的薪酬不平等，使得一线员工工作辛苦却收入偏低，而管理层则有较高的薪酬和福利。

据报道一些油田类国企也出现了用工荒的问题，用工荒是出现在一线生产部门，出现这个问题很正常。应该说现在施工类、资源类国企业都出现一线生产人员，一线管理人员不足的情况，原因有很多。一方面是待遇不好，说白了就是钱的问题嘛，钱给的不到位。

第一点，胜利油田的开采成本居高不下，甚至与国际油价倒挂，上级不让他们招聘正式员工，以便控制生产成本。随着员工的年龄老化，油田又需要补充员工，他们只能招聘劳务工。国家不容许劳务工使用太多（不能超过10%），他们就转变身份招聘，招聘大量业务外包工。

在我看来造成用工荒的原因一共有两个，首先就是年轻人们越来越不愿意从事一线工作。

该报告基本属实。劳动力短缺不仅存在于胜利油田，也存在于整个石油行业。其原因如下。让大家了解一下这一行的工作内容，石油行业要知道从地下提出石油来，就要通过射孔（地震）进行定位，然后钻井固井储层射孔，再通过地下作业管杆输送给生产人员，男人开始出油，每天维护油井，保持石油从地下流向地面。