2024-07-01
正如深圳市服装行业协会会长潘明所说，深圳时装周希冀推动数字经济与时尚产业的深度结合，大力推进时尚产业数字化转型的公共服务体系建设、打造时尚科技产业空间及数字化示范工程。
时尚集团的转型之路，无疑是一场面向未来的革新，引领着行业的前行方向。
简单来说，家居家装行业的数字化想要走出深水区，除了技术和渠道上的创新，最核心的抓手就是设计师和消费者，即通过改变用户的消费习惯和设计师的角色，针对不同消费群体的个性化需求，建立从设计到选品再到施工履约的设计网络，进而倒逼产业链上下游的数字化转型。
深圳规上工业总产值连续三年位居全国城市首位，新一代信息通信等4个集群入选国家先进制造业集群，新型显示器件等3个集群入选首批国家级战略性新兴产业集群发展工程，但是制造业发展不平衡、不充分问题仍然存在，战略性新兴产业布局还需进一步优化，发展后劲仍需进一步增强，产业链、供应链的竞争力和抗风险能力还需进一步提升。
凌迪 科技 Style3D COO陈鑫平在分会场中国 时尚 行业CIO联盟供应链数字化转型峰会，分享了Style3D为供应链赋能，升级可持续发展的数字解决方案。 传统模式下，服装设计新款式，仅有20%-30%会进入生产流通环节，这中间大量打样成本随之浪费。
1、他们做对了什么？答案很简单，数字化转型！在由复旦大学管理学院、复旦大学发展研究院和阿里研究院联合举办的2020双11“看中国”日谈会场“数字基建：从连接到共创”环节中中，企业家和学者共同关注数字化转型赋予企业的竞争优势。
2、我们需要一个“雾霾净化器”；我们需要一个望远镜，能看到数字化转型的全局；我们需要一个显微镜，能看到数字化转型的细节；我们也需要一个CT机，能看到数字化转型的本质。 对于企业家而言，面对疫情需要解决的问题和数字化转型要解决的问题， 本质是一个问题，即企业如何面对不确定性。
3、在数字化建设的初期，企业只具备一个个的“孤岛”系统，各业务系统间的数据没有任何集成关系。此时，财务管理最需要明确的就是一套科学合理的会计科目核算主数据，如科目体系是否足够清晰，核算维度是否足够支撑现有财务分析，科目体系是否具备灵活的扩展性，能否适应公司战略发展方向的新业务板块等。
4、企业数字化转型的方式如下：通过识别数字化关键需求，规划制定数字化战略目标和长远计划；形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架；设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合；实施数字化项目，实现业务的数字化支撑；评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。
1、数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务。以新建一种商业模式为目标的高层次转型，数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
2、信息技术作为通用使能技术，不仅代表着一类新兴技术，催生一个个快速增长的新兴产业，关键是能够加速推动“硬件”日益标准化和“软件”日益个性化，引发传统创新体系、生产方式、产业结构等发生系统性重构。
3、企业领导层重塑对企业发展与生存的认知 数字化转型是企业战略层面的转型，这需要领导层从整个企业发展的视角进行取舍。同时，数字化转型涉及组织、流程、业务、部门协作等一系列变革，如果没有领导强有力的支持，最终只会无疾而终。
4、数字化转型是指企业或组织在经营管理过程中应用数字技术，以构建数字化体系、提高业务流程效率和协同能力、改进用户服务体验、优化经营模式和增强业务竞争力的全过程。数字化转型可以通过多种方式实现，例如： 数据化决策：通过采集、处理、分析大量数据，以帮助企业或组织做出更准确、更迅速的决策。
5、随着大数据、移动互联、云计算、5G、人工智能、区块链等新一代信息技术与产业的深度融合，数字化产业经济在我国国民经济中起到了重要的支撑重用。中小企业作为我国市场主体的主要组成部分，在稳就业、促发展、保民生等方面发挥着不可替代的作用，中小企业的数字化转型，对经济 社会 的转型起着重要的推动力量。
6、传统品牌的“削藩”与转型 数字化在重构品牌营销模式的同时，也对传统品牌现有的营销体系产生了巨大的冲击。虽然新消费品牌可能面临着“重营销、轻研发”的问题，但是，“新品牌”们确实抓住了数字化改变品牌营销模式的机会，逆向行动，从营销切入生产，来建立企业信用。
1、数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。
2、其实不论是什么转型，归根结底都是为了企业更好的发展。数字化转型的开始或许很难，但从长远的眼光看，这一步值得迈出。
3、提高运营效率：数字化转型使企业能够利用先进的技术和工具，实现业务流程的自动化和优化，降低成本，提高效率。通过数字化的数据分析和信息沟通，企业能够更加高效地进行决策和执行。 提升竞争力：数字化转型可以帮助企业提升其竞争力。
4、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
根据天猫官方的相关公告，在2018年天猫会和阿里巴巴原云零售事业部进行合体，从而专门成立天猫新零售平台事业部，以此来作为数字化转型的中心。根据相关战略部署计划，在进行合并之后，天猫以及阿里巴巴的数据以及算法的产品技术人员就会结合，从而能够让天猫营销平台更加融合为一体。
回过头来看天猫，品牌商家的天猫生存法则，在未来的数字化世界里面，在这个海洋里面的生存法则，你可以去继续追求流量，因为你有足够的资金、有一定的品牌影响力、有足够强大的实力能让天猫给你支持。 但是你也可以慢慢的把自己的注意力，更多的关注在顾客的需求上。 想方设法的向顾客提供了超级的价值。
年阿里妈妈与天猫大快消将就联合品牌人群增长计划（JCGP）进一步联动，围绕“品牌人群全链路增长”这一关键目标与GROW深度结合，并还发布针对数字化舰长的“全托管服务商生态”，在数据洞察能力、创意营销能力、基础运营能力实现综合打通、强化，打造从战略到落地的闭环，赋能品牌在众多生态内场景落地增长。
“线上消费者迁移已经势不可挡，百货商场应当尽早完成数字化转型。” 阿里巴巴副总裁李永和坦言，百货业可以更好地与电商平台融合，借力数字化带来的‘人货场’重构，通过商品力和‘零时差服务’满足消费者多场景的需求，成为数字化时代的智慧零售商。
头部服务商：阿里巴巴（包括淘宝、天猫）、京东、拼多多等电商平台。零售数字化转型解决方案：新零售+物流技术+智能支付等。金融科技（FinTech）赛道：头部服务商：蚂蚁集团、京东数科、平安科技、拉卡拉等。金融科技解决方案：支付、贷款、数字资产管理、风险控制等。
说到为什么要做数字化转型？很多企业家通常会陷入这样一种理解，我们进行数字化改革能给我带来哪些转变，实际上这个问题要从多个角度去看，首先你的企业需不需要转变。因为数字化本质是借助新的数字技术改变企业的运营效率。
东北的林业国企与内蒙古的13家企业展现了特色，天逸金融服务与包钢集团的数字化合作，预示着东北地区金融的未来。而西南的四川省投资集团则以其川投云链平台，引领了产业金融的智慧转型。总之，中国各地的国有企业不仅在规模上引领全国，更在创新和金融服务上展现出强大的实力和前瞻性。
企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。