数字化转型是什么?

1、创新性和适应性：数字化转型成为了一种商业方式，因为管理人员和战略家们认识到变化是一种常态。应当建立一个新的生态系统，以便根据技术和市场趋势的试点来确定和采取行动，并最终形成规模。

2、数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构以及企业文化等变革措施。简单来说，就是利用新兴技术，帮助企业降低成本、提升生产效率、打通生产到交付全流程、提高经营管理效率 。

3、数字化转型是指人们利用信息技术来改造自身的业务，人们通过推广数字化流程来取代非数字化或人工作业流程，或用较新的信息技术取代旧的信息技术。不同地区数字化转型进度有所不同。根据麦肯锡全球研究院的2016年行业数字化指数统计，欧洲的数字化潜力为12%，而美国为18%。

4、数字化转型（Digitaltransformation）是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。

5、数字化转型是指企业运用数字技术和数据分析手段对其业务流程、组织架构、服务模式等方面进行逐步优化和升级，从而实现增长和创新的全过程。

6、数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。这是企业向上发展的必然经历阶段。至于怎么做数字化转型。简单来说，可以归纳为三步走，三变革。三步走：企业数字化转型要经历三个阶段：线上化、数据化、智能化。

银行在数字化转型过程中,需要实现什么的目标?

如下：提升运营效率：通过数字化转型，兴业银行可以实现更高效、更自动化的业务流程，从而提高运营效率。优化用户体验：数字化转型可以改善客户体验，提供个性化的服务，使银行业务更加便捷、舒适。提升风险管理水平：数字化转型可以通过数据分析和预测来提高风险管理水平，从而更好地管理信贷风险。

在 科技 赋能下，通过对“数据资产”的管理，银行业进一步释放数据价值，推动全栈数字化建设，全面提升流程管理效率、风险定价能力、精细化运营能力，服务效率持续提高。二是制定清晰的数字化转型目标，金融 科技 力量稳步提升。

有效发掘大数据的内在价值。商业银行拥有大量的客户数据和交易数据，是数字化时代最重要的生产要素和财富。

大力推进机构改革。随着金融技术的深入应用，数据驱动的不断加强，网上办公的迅速兴起，组织结构趋于密集和扁平化，特别是中层和中办部门的职能将不断被收集，管理链条将继续缩短。为了适应发展和竞争的需要，必须加快基层银行的组织改革和要素重组。

我国商业银行在全球数字化浪潮中加速推进数字化转型的方法如下： 战略规划与组织架构调整：商业银行需要制定明确的数字化转型战略，明确目标、路径和时间表。同时，调整组织架构，建立适应数字化转型需要的团队和部门，如数据科技部门、人工智能部门、网络金融部门等。

明确为什么要做数字化、数字化要达到哪些目标是转型之旅的第一步。这一阶段，企业领导层需要综合分析未来技术发展、行业发展、消费者趋势等诸多因素，定义本公司最优的数字化目标。数字化转型并非局限IT 67％的受访者预计数字化转型的预算会增加，而只有8％的受访者预计会下降。

数字化转型主要包括

供应链数字化：实现供应链的数字化管理，提高供应链效率和灵活性。智能制造：采用智能化设备和技术，实现生产过程的自动化和智能化。员工数字化能力提升：培养员工的数字化技能和素养，提高企业的数字化转型能力。

数字化转型是指将传统企业、组织或行业利用数字技术和信息化手段进行全面改革和升级的过程。它涉及对现有业务模式、流程、组织结构以及价值链进行重新设计和优化，以实现更高效、灵活、创新和可持续发展的目标。

目前，企业IT的发展我们大致可以分为两个阶段，即第一步的业务信息化（信息化），第二个阶段我们叫数据信息化（数字化）。业务信息化通常指的就是企业为了管理各种业务流程、业务数据进行的软件系统建设。如：ERP、CRM、OA等。

数字化人才培养与引进：企业数字化转型需要培养和引进具有数字化技能和思维的人才，这包括加强员工培训，提升员工的数字化素养，引进具有数字化经验和技能的人才，为企业转型提供有力支持，同时企业还需要建立激励机制，鼓励员工积极参与数字化转型，发挥创新精神和创造力。