恒瑞医药是在19年进行数字化转型吗

佳都科技600728：5G、人工智能、物联网等技术的快速发展，“新基建”的兴起加快产业数字化转型升级，为“非接触经济”带来更广阔的发展空间，“非接触经济”很有可能成为一种新的社会形态。 大连重工002204：2020年5月15日互动平台回复，“新基建”与公司关联性较大的领域包括城际高铁、轨道交通和人工智能等。

与Scorpion Therapeutics公司合作，阿斯利康则是希望将前者的整合发现平台，与自身在癌症精准医药开发方面的专长相结合，攻克靶向转录因子的挑战。 近年来，阿斯利康在数字化医疗布局上十分活跃。

在徐少春看来，传统ERP应用只侧重“资源”或“计划”，已经无法满足数字化企业的新需求。企业级应用正在快速转移到“业务”这一核心，发展成为一种更加广泛的“企业业务能力”。据了解，ERP最初的功能是解决生产过程中物料供需的问题（MRP）。

目前，我国中央企业已经认识到数字化转型的重要性与紧迫性，但是由于实践经验不足、缺少技术团队等原因普遍缺乏明晰的数字化战略规划，不清楚该从哪里入手开展数字化转型工作，也不了解数字化转型会给整个企业带来多大的影响。

数字化转型不等于信息化建设。当前，多数企业将信息化的工作等同于数字化转型，但信息化的提升与优化仅指的是使用数字化的工具来“提高”生产效率与管理效率，改善服务方式，促进当前现有业务服务模式以及服务工具的优化。优化了客户体验，并不等同于信息化建设的目标。

企业如何实现数字化转型?

优化业务流程和管理模式：数字化转型不仅是技术和工具的更新换代，更是业务流程和管理模式的优化和升级。中小企业需要从客户需求出发，对业务流程进行优化和再造，实现业务模式的数字化转型。同时，企业需要注重管理模式的建设和改进，建立适应数字化时代的组织架构和管理体系。

传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。

制定数字化战略：企业首先需要确立数字化转型的目标和路径。这包括分析市场趋势、评估企业现状以确定转型需求，并设定清晰的转型目标。 建立数据驱动的决策体系：转型过程中，企业应构建以数据为核心的决策机制。通过实时数据采集、分析及应用，实现业务决策的精准化和智能化。

医疗行业企业数字化转型升级应该怎么做?

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企业实现数字化转型的方法包括：确立明确的数字化转型目标与战略、重构企业文化、组建专业的数字化转型团队、挑选适宜的数字化技术，并持续推进数字化转型。 确立明确的数字化转型目标与战略 企业需制定明确的数字化战略，确保转型能够支持实现企业目标。