国企的数字化转型有哪些?

以下是国有企业数字化转型的三个常见策略：建立数字化平台：国有企业可以通过河洛自动化开发平台建立数字化平台来整合和管理企业内部的数据和资源。这些平台可以包括企业级信息系统、云计算平台、大数据分析平台等，用于统一管理和分析企业的数据，提高决策效率和运营效果。

国企数字化转型是一个系统工程，需要转观念、转技术、转管理、转服务、转文化等统筹推进，最重要的是要突出数字化转型的价值效益。

从组织架构、业务流程、信息系统、商业模式等方面提出企业数字化转型的路径与举措。

业务流程数字化：将传统的业务流程通过数字化技术进行优化和改造，提高效率和准确性。数据驱动决策：利用大数据分析和人工智能等技术，对企业的数据进行挖掘和分析，为决策提供支持。数字化营销：通过互联网和社交媒体等渠道，开展数字化营销活动，提高品牌知名度和市场份额。

当前，国有企业数字化转型要区分产业类型特点和产业层次，重点围绕基础端、平台端、应用端三个维度展开：加强网络建设，促进互联互通；强化平台功能，实现在线协同；提高应用水平，打造数字化新场景。

月底参加了致远互联首届广东国企信息化高峰论坛，中大咨询研究院院长黄斌全分析了国有企业数字化转型通常有三种代表性路径：数字化业务：业务运作数字化。以数字化优化企业业务运行，降低企业现有价值链中主要部门（如研发、生产、销售等）和支持部门（如人力、财务等）的成本。

【技术篇】数字化转型为什么是一把手工程

所谓道路千万条，那选择哪一条一定是一把手要做的事。只有这条道路确定下来，数字化转型的方向才不会跑偏。总结一下，数字化转型，不是一蹴而就的，是不断演进持续发展动态变化的，而在这个动态变化的过程中，因为一把手脑海中的那三幅图，才能让企业在数字化转型的浪潮中明确航行的方向，不断向前。

数字化转型，是“一把手工程”。最根本是人的转变。从学习开始 为了这个使命愿景蓝图，“一把手”做的第一件事情就是学习。重构组织 数字化转型是生产关系的转变，不只是技术采纳。人的转型 一家转型非常成功的企业给研发工程师做了“721”的部署。

数字化转型是生产力的转型也是生产关系的转型，是对企业业务流程、组织架构协同管理甚至商业模式等一系列的优化变革。通过数字化系统使业务线上化，来重构业务流程是企业数字化转型的基础。企业根据自身发展阶段与数字化转型需求，引入对口专业的服务商是转型重点。

数字化转型主要构建“业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化”的闭环，通过数字化技术能力反哺业务。 信息化主要由IT部门负责，而数字化主要涉及业务部门，并且是“一把手”工程，需要从企业最高领导人开始转型。

数字化的主要含义是构建“业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化”闭环，通过数字化技术能力反哺业务。因此信息化主要负责部门是IT部门，而数字化，主要对象部门为业务部门，并且是“一把手”工程，须从企业最高领导人转型开始。

高瓴:数字化转型,重估企业核心竞争力

年，在电商的冲击下，不少传统产业面临业绩下滑的困境，百丽国际也不例外。2017年7月，百丽国际完成私有化，高瓴成为百丽国际新任控股股东。此后，高瓴携手百丽国际开始大力推动数字化转型。

DVC是高瓴与众多企业伙伴一起，长期摸索出的一套“深度价值创造”（ Deep Value Creation ）模式：由高瓴专业的团队深入企业产业变革的一线，与企业携手通过创新驱动，重构价值链体系，形成新的生产力、生产效率、组织方式，重建企业的“动态护城河”，打造企业的长期发展价值。 “DVC”是高瓴独有的能力系统。

面对不确定性，企业需在保持核心竞争力的同时，灵活调整运营策略，轻装上阵，通过服务而非资产的方式适应市场变化，以应对突发风险。 敏捷执行与共创共赢：快速响应的活力源泉 数字化时代呼唤敏捷性，企业需从个体需求出发，通过开放式创新，如“车库方法”，快速响应市场变化，打造更具竞争力的产品和服务。

大健康云柜亮相京交会,智慧服务助力数字化转型

数字驱动 健康 ，智慧赋能养老。随着数字化产业的不断发展，传统养老产业也在数字化养老升级转型，同时，人工智能AI将成为养老供给侧结构改革的重要推动力，经济新常态下推动经济发展的重要引擎。

当前， 社会 大力推动数字化建设，企业积极推动数字化转型，纷纷“上云用数赋智”，新兴 科技 与各行各业深度融合，加速进入数据资产化时代。

面向快递和外面等行业的骑手人群，江苏铁塔率先规模发展智慧换电服务，已在全省13个地市部署3100余个换电柜，以“30秒完成电池更换，24小时不断电”的服务支撑22000多骑手用户安全换电、及时续航，纾解低速电动车普遍存在的续航短、充电慢、冬季电池衰减大、寿命短等痛点问题。

中软国际在数字化转型的宗旨是什么?

1、中软国际致力于打造数字政府应用管理解决方案，以管理的科学化、系统化推动电子政务理念的应用落地；构建“新IT治理体系”，通过“1+3+X”服务模式为政府、企业在三个层面的数字化转型提供驱动能力；全面升级解放号，以“全域、全程、全生态”推动政府数字化转型进程。

2、面向传统主导产业，中软国际开展产业数字化转型服务，推动信息技术与传统产业深度融合，推动产业数字化转型创新示范及全国推广。

3、为实现进一步的数字化转型，工银亚洲需要按需平滑扩容、构建基于权限的文件安全管理，以及对分散各地的数据进行统一监管。

4、中软国际携手头部的商业软件平台和综合云平台厂家联合做“平台+服务”的生态模式，数字化转型获得长足发展。

5、贵州中软国际信息技术有限公司是一家专注于信息技术服务的企业，提供包括软件开发、系统集成、咨询服务等一系列IT解决方案，旨在帮助企业实现数字化转型和业务增长。

浙大专家教授一行调研“实在智能”,如何推动政企产学研深度融合?_百...

1、浙江大学专家教授一行调研时代智能的过程中对rpa技术进行了合理的分析，是在智能将rpa产品，AI技术与客户的真实业务场景进行融合，沉淀了智能文档，商业智能对话，智能，决策智能以及流程，智能挖掘等产品矩阵。数字经济的发展与我国的国际民生息息相关，从时代的进步中也不难看出数字经济的重要性。

2、少儿编程教育是通过编程游戏启蒙、可视化图形编程等课程，培养学生的计算思维和创新解难能力的课程。少儿编程学习年龄段：4-6岁：少儿编程小游戏 这一阶段不必刻意学习，可以玩一些不含字母的编程小游戏，比如用指令控制一个角色到达终点，绕过障碍物，用循环来完成重复任务等等。