2024-06-08
1、近日，厦门轨道交通集团召开《厦门地铁数字化转型五年规划和2035年远景目标纲要》（下称《规划纲要》）专家评审会，会议邀请了来自北京、上海、广州、成都和厦门等地的6位专家组成专家组，厦门轨道集团领导史永飞、贺斯进，集团信息部、战略发展部、设计部及各分子公司参加了会议。
2、随着厦门地铁规划的不断推进，厦门市将迎来更加便捷、舒适、绿色的出行和生活环境。同时，厦门地铁建设也将带动城市经济和社会发展，促进城市现代化和智慧化建设。
3、月4日，厦门地铁官网发布厦门市城市轨道交通第三期建设规划（2023-2028）环评公示。根据公示，本期建设规划共4个项目，包含5号线一期、7号线一期、8号线一期、9号线二期，以及配套的车辆段、停车场、车站、主变电所等相关工程，总规模约88km，本规模为征求意见稿，最终以国家批复内容为准。
第三方支付是银行数字化最大的变量之一，有起有落；国内政策推动银企直付，金融科技公司赋能银行探索数字化，企业支付重回正轨。01从线下到线上你可能不相信，但现在我们似乎是一家“过时”的银行。20多年前是信息化的先行者。
场景化、生态化：银行在数字化转型中逐渐与传统金融机构、场景平台机构、金融科技公司、新兴互联网金融机构、企业商户等多元主体在场景、数据、技术等多个领域进行共建共享，交互共生，共同打造智慧商业生态。通联支付基于数字营销产品，搭建三大营销场景，助力银行构建智慧营销生态，助力银行数字化转型。
商业银行满足供应链条上下游企业提供融资业务全流程线上化办理与业务查询等，并通过对供应链上下游信息整合和数据深度挖掘，如平安银行构建线上供应链金融系统。
充分利用新一代的技术和系统。大数据、人工智能、互联技术、分布式技术及安全技术都在不断改变着金融业态。银行数字化转型意味着需要更好地把握这些新兴技术，全面优化支撑业务的基础设施。
目前，证券行业数字化转型是大势所趋。头部券商制定数字化转型战略，以金融科技驱动证券业务升级转型。 中证协数据显示，2021年，全行业信息技术投资额为332亿元，同比增长27%；行业平均值为22亿元，105家券商中有26家在平均值以上。 事实上，即使是领先的经纪公司也在增加IT投资。
这只是北京两化融合服务联盟智能制造平台专委会积极参与企业数字化转型，对企业进行智能制造系统改造的一个典型案例。
工业制造类企业在往互联网转型过程中，第一步是要集成自己的资源，尤其是产品设计、生产、制造能力，以及供应链上下游和客户，实现一个自己的“朋友圈”。第二步是要把这套模式推广到万千企业，形成工业互联网通用性大平台。
新天钢希望将新兴技术与钢铁制造相互融合，通过持续深化数字化转型，打造出一家智慧制造的标杆企业。
以下是国有企业数字化转型的三个常见策略：建立数字化平台：国有企业可以通过河洛自动化开发平台建立数字化平台来整合和管理企业内部的数据和资源。这些平台可以包括企业级信息系统、云计算平台、大数据分析平台等，用于统一管理和分析企业的数据，提高决策效率和运营效果。
腾讯云智能制造产品副总经理舒季在央企CIOP分论坛发表了题为《腾讯云助力企业数字化转型》的演讲。
通过数字驱动和实现高价值管理，传统工业制造企业可以通过数字化转型获得更大的竞争优势。
对比数字化企业的建设过程，传统企业需要逐步建立健全完整的信息化建设平台，将企业管理和生产信息由人工操作全部转变为数字信息，一般信息化平台建设的越细致，越健全和完整，相对的企业数字化程度越高。
根据中国、全球、美国数字化转型的情况可以将成熟度分为五个阶段，第一阶段是单点试验，是数字化入门者；第二阶段是局部推广，是数字化探索者；第三阶段是扩展复制，是数字化组织；第四阶段是运行管理，是数字化转型者；第五阶段是优化创新，是数字化颠覆者。如果想找更好一点的解找中大咨询即可。
业务特点：评估建筑企业的业务特点，看是否存在可通过数字化改善的痛点和机会。例如，是否存在繁琐的手动流程需要优化，是否需要更高效的资源协调和管理，是否需要提升客户体验等。