2024-06-05
1、优化业务流程和管理模式：数字化转型不仅是技术和工具的更新换代，更是业务流程和管理模式的优化和升级。中小企业需要从客户需求出发，对业务流程进行优化和再造，实现业务模式的数字化转型。同时，企业需要注重管理模式的建设和改进，建立适应数字化时代的组织架构和管理体系。
2、优先选择最有利于企业的领域：在数字化转型的过程中，建议首先选择最有利可图或有最大效益的领域进行改造和升级。这可以带来早期的成功和快速回报，增强企业对数字化转型的信心和动力。 寻找合适的技术解决方案：在选择数字技术解决方案时，企业应充分考虑自身业务需求、技术成熟度和可持续性。
3、利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
4、数字化转型的时代，对每个行业的企业而言，都应该用数字化的思维世界观，管理观重塑一次；也是每个行业重新洗牌，勇于改变者脱颖而出的机会。具体问题具体分析，每个企业的状况都是不同的，我们帮助不同类型企业构画属于自己的数字化转型的路线图。
5、建立数字化转型团队 企业需要建立一个专门的数字化转型团队，以负责数字化转型的规划和执行。数字化转型团队需要包括数字化专家、数据分析师、信息技术人员等。选择合适的数字化技术 了解数字化技术：企业需要了解当前市场上的数字化技术，并评估这些技术对企业的适用性和效果。
以电网数字化转型为例：通过 3D 可视化技术，展示电压互感器和电流互感器供电的全部回路走向，结合科技感元素模拟电流流动效果，实现对一次设备（变压器、断路器、隔离开关等直接用于生产和使用电能的设备）运行工况的监视、测量、控制及调节等。
数字化转型可以通过多种方式实现，例如： 数据化决策：通过采集、处理、分析大量数据，以帮助企业或组织做出更准确、更迅速的决策。 业务流程自动化：通过流程重组和自动化工具，改善业务流程质量和效率，降低成本，提高生产效率。
数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。提高用户体验 数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。
1、在日前举办的2021金蝶全球创见者大会上，金蝶中国执行副总裁赵燕锡以中国中车旗下中车株洲电力机车有限公司（以下简称中车株机）为样本，展示了制造企业依靠金蝶构建的EBC（企业业务能力）平台，成功实现从输出产品向输出“制造+服务”的转变。
2、年5月，Gartner提出了一个新概念——EBC，并定义了这样一个公式：Capability（企业业务能力）=Mindsets（思维模式）*Technology（数字化技术）*Practice（企业实践）。
3、来固化、简化并优化精益化的过程，将原来经验驱动的现场诊断，逐步转化并结合实时数据驱动的数字化诊断，更客观、更及时、更全面、更智能地去发现企业生产系统中存在的浪费和问题，这也是智能制造中所谓“智能”的第一小步。
4、目前推行数字孪生的制造企业，基本有两条战略实施路线，一条是从产品数字孪生开始，基于产品数字孪生，实现虚拟样机、虚拟仿真，缩短产品研发周期，降低产品研发成本。典型代表是中车集团如中车株机；一条是设备和车间数字孪生开始，基于设备和车间数字孪生，实现透明化的装备生产、运维和服务。
5、加快打造数字化企业，构建数字化产业链，培育数字化生态。2021年8月，湖南省工信厅公布《湖南省制造业数字化转型三化重点项目名单（2021年第一批）》，来自中联重科、威胜集团、蓝思科技、中车株机等企业的385个项目入选，其中数字化改造项目275个、网络化协同项目66个、智能化升级项目44个。
年4月17日，2021中国数字化转型创新展&第三届华东CIO大会在上海浦东星河湾酒店国际会议中心隆重举行。本次大会延续往届的 “线上+线下”双融合渠道参会 ，让许多因事无法到会的嘉宾们在线上共观大会精彩。
为加快推动数字经济与实体经济融合发展，促进新旧动能转换，壮大经济发展新引擎，省委办公厅、省政府办公厅印发《2021中国国际数字经济博览会总体方案》，明确2021中国国际数字经济博览会（以下简称数博会）将于9月6日—8日在石家庄（正定）国际会展中心举办。
面对挑战与机遇，中国石油石化行业踏上数字化转型之路/ 在全球经济持续增长与能源需求攀升的背景下，中国对原油的对外依存度在2021年突破70%，这促使国家能源战略转向了前所未有的变革——“四个革命、一个合作”的能源安全新战略。
郑叶来：今年突如其来的疫情，给生产生活方式带来了十分巨大的变化，更进一步放大了政企上云的紧迫性。因此，通过推动各行业企业“上云用数赋智”的数字化转型，促进产业经济稳定和高质量发展，是破解当前难题的关键举措。
在郑叶来掌舵期间，“Cloud BU”成立。郑叶来于2007年负责成立专注于云计算的虚拟化研究部。2010年，华为开始筹备公有云业务，并在2017年将云服务提升为战略业务，成立了“Cloud BU”。郑叶来自2017年起担任华为云业务总裁，他的领导见证了华为云的逐步发展。
华为在大量的行业数字化转型实践中，摸索积累了一套应用数字化技术实现业务成功的战略框架与战术工具集，对业务可持续创新发展的最佳实践做了总结，提炼了其中具有通用性，普世性的关键点与要素，形成了一份简单可操作的方法。 坚持1个企业级转型战略， 把数字化转型定位为企业级战略，全局谋划。
华为云业务总裁郑叶来在华为全联接 2020 大会上透露，随着包括 openEuler、openGauss、openLooKeng 在内的计算基础软件以及 AI 框架 MindSpore 的开源，华为与合作伙伴共同推出的鲲鹏服务器市场占有率已经超过了 50%。
面对数字化浪潮的冲击，珀莱雅化妆品股份有限公司以前瞻性眼光，走在了行业转型的前沿。在2021 CBE领袖峰会上，联合创始人兼CEO方玉友分享了《化妆品企业如何在数字化时代破局》的精彩演讲，深入探讨了珀莱雅的数字化转型路径和实战经验。