数字化转型读书笔记之《数字蝶变-企业数字化转型之道》-赵兴峰

版本，三维的企业，做生态。其主要特征就是：①生态企业基本都是多元化的，或者是多维度的。②生态企业都是相对开放的生态系统。③生态企业的发展都需要资本或者长夜基金的助力。数字时代的新模式，主要体现为资源共享化、产品服务化、服务智能化、员工社会化、客户员工化、公司平台化。

读《数字化转型:企业破局的34个锦囊》

我们认为“韧性”的数字化企业应该具备如下核心特征：《数字化转型：企业破局的34个锦囊》无疑是一本极为落地的参考指南，她从实践的层面为我们之指明了数字化转型的方向与方法，如本书开篇中提到的：客户价值洞见 ：首先需要将业务存在的原因和给客户带来的价值放到组织战略中来考虑。

读《适应企业数字化业务管理行动指南》

系统架构是数字化业务的底座，记得之前我在为一家大型国有企业作中台规划咨询的时候，曾笑称“底座不牢，地动山摇。数字化底座是制约业务响应力的深层次因素，我在《 数字化转型中的企业架构 》一文中分析了如何通过恰当的平台化策略沉淀资产、提升复用能力并加速创新。

张春子、张晓东在《数字时代商业银行转型》一书中提出了在数字时代银行转型发展的战略框架、数字化转型的路线图，以及以此为基础的银行重点业务数字化转型、国际化经营、集团化管理、系统性金融风险防范等策略。 对于商业银行制定和实施新的发展战略，打赢这场“数字化转型”的攻坚战具有重要的启发和实用参考价值。

敏捷数字化转型显然是崭新的管理思考纬度和有效的行动指南。但是，敏捷绝不只是追求快，其根本要义在于通过小步快跑的方式，达到提高产品和服务品质的终极目的。换句话说，敏捷不是目的，而是手段。但这套打法恰恰是大型传统成熟企业所不熟悉的。如何让大象起舞？惟有敏捷。

企业管理：《企业管理》是2010年出版的图书，作者是闫彦、刘军、于淑娟。该课程的覆盖面非常广泛，它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课，其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。

谈及人力资源管理，首先推荐你看下《人力资源管理必读12篇》这本书（毕竟没有专业基础谈别的容易扯到蛋）。 其次，我想说的是，现代企业存在的人力资源管理并非仅仅是人力资源部一个部门的责任，它应该是企业全体员工的工作，尤其是企业各级主管的重要工作。 人力资源管理工作日益受到重视。

县级文化宫的财务人员很少参加业务培训，无法适应财务管理工作发展的需要。 原因及分析 （一）财政划拨工会经费的问题 地税代收后，各单位的经费收入主要分为三大块，即地税代收经费、财政划拨经费及自收经费。

大学书单几本书读懂数字中国!

1、《数字化生存》是“数字化教父”尼葛洛庞帝的代表作，书中预言了人们的生活“从原子到比特的飞跃已势不可当、无法逆转”。此外，他早在20世纪90年代就揭橥“平台”问题，将数字化生存与“平台”相联系，认为数字化就是为生存和活动于现实社会的人提供信息传播和交流的平台。

2、《数字时代的碳达峰与碳中和》曹立主编 本书是专门阐述应对气候变化中的一个关键科学问题，即实现碳达峰和碳中和目标的专著。该书的一个明显特点是理论和实践相结合，不但深入浅出地阐明了与碳达峰和碳中和有关的理论，而且在此基础上，全面地阐述了为实现目标而应采取的新方法和新技术。

3、cadal的资源不仅包含中文电子书，还包括古籍、英文图书。“大学数字图书馆国际合作计划”（China Academic Digital Associative Library， CADAL）由国家投资建设，作为教育部“211”重点工程，由浙江大学联合国内外的高等院校、科研机构共同承担，项目负责人为浙江大学潘云鹤院士。