2024-06-02
1、客户价值被重新定义：不断出新的客户需求以及不断出现的新技术，诱发新的业务模式和商业模式，不断冲击着固有的业务模式，企业固守的传统业务模式面临失败的风险越来越高。
2、建筑行业数字化转型关键是围绕标准化、信息化、数字化、智能化循序推进，实现项目数据标准化、业务线条数据化、数据连接共享化、分析决策智能化。
3、数据分散 企业数字化转型，数据是其中的重中之重。但是数据往往分散在各个部门之间。各个部门、各个地区之间的数据都是割裂的，要想发挥出数据的价值，就需要将这些数据统一进行管理。投入巨大 不少企业，照搬他们的成功经验，甚至也按照同行的数字化转型模式给自己规划了蓝图。
4、个人认为建筑企业在转型过程中遇到的阻碍会有以下这些：转型成本高成为了大多数人的普遍认知，短期内看不清转型的价值；转型目标不明确，因为心里没底所以“不敢转”；缺少转型经验，不知道该怎么转。
5、什么是企业数字化转型 企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
6、第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。第二，如何寻找快速起效的业务场景。
“居家办公”需要实现对远程接入基础设施的快速扩展 通常情况下，组织内的东西向流量要比南北向流量多59%。根据最新的“居家办公”策略，整个LAN流量都通过VPN进行传输，留给IT团队实现基础设施远程接入的时间已经所剩无几。
企业信息化架构应更加开放多元化，传统企业转型需要强大的平台进行复杂业务的支撑。浪潮GSP+企业互联网开放平台可帮助企业实现业务的敏捷性、全面的互联、应用的智能化，加速企业数字化转型进程。 企业应明确数字化转型的方向，以数据生产力作为主导，实现产业升级。
广播电视应对数字化的挑战和机遇方法：首先，广播往往代表地方政府与国家的声音，所以广播具有一般新媒体不具有的公信力与权威性，在进行重大信息传递时其信息的权威性与真实性是有所保证的。
持续优化：在数字化转型过程中，要定期对数字化工具和应用效果进行评估和优化，确保其能够满足企业不断变化的需求。 加强沟通：在企业内部加强沟通，使员工了解数字化转型的重要性和具体措施，提高员工的参与度和支持度。
1、对于小微企业而言，数字化建设的难点在于对可选产品和服务缺乏了解，尤其是在营销和交易环节。随着企业的发展，业务种类、数量和订单的增加，合适的订单管理和销售管理软件能有效降低管理成本、缩短销售周期并提高客户留存率。
2、预算限制：数字剧变的预算供应也需要从传统方法转向更灵活的方法。实施数字化转型可能代价高昂，企业必须做好预算限制的准备，或者根据自身能力进行更长期的升级。这将帮助企业避免在最后期限和结果上妥协。另一方面，资金不足也会阻碍或破坏转型进程，这是不可取的。
3、转型成本高，资金压力大 企业数字化转型初期改革成本、中后期基础运营费用成本很难核算，投资回报难以预估和量化，不确定能否达成预期效果；商业模式的冲突 数字化转型与原商业模式之间有可能产生冲突，这样一来，中小企业就面临着长期利益和短期利益的取舍，面临内部变动，转型后果不确定性等风险。
1、最后，系统应用、网络和数据安全变得更具挑战性，需要考虑在分布式场景下的统一账号管理体系（如SASE）、多场景的数据访问控制、分布式多种云环境的安全保护（如CWPP）等。
2、发展数字经济需要有效市场和有为政府的结合，企业是主体，政府营造发展环境的作用必不可少。“十四五”是我们国家社会主义现代化建设的关键时期，也是百年未有之大变局时期，需要高度重视我们国家数字经济发展受制约的因素，加大创新力度，营造发展生态，迎接数字经济发展前所未有的机会和挑战。
3、中国目前面临的第一大挑战是如何转变经济增长模式。这不仅仅涉及经济增长的数量，更重要的是质量和效益。第二大挑战是如何平稳地应对经济增长放缓的趋势。随着经济规模的扩大和增长速度的放缓，如何保持经济稳定增长成为一项重要任务。第三大挑战是如何更好地融入全球经济体系。
4、解释原因：当前中国数字经济发展面临的主要问题是一些次要矛盾，包括：数字化基础设施建设不完善、数据资源利用率不高、人才缺口等。这些问题只能通过解决经济发展主矛盾来加以解决。内容延伸：具体而言，要破解这些次要矛盾就需要围绕着经济发展主要矛盾展开工作，即如何保持经济发展的持续性、稳定性以及高质量。
5、我国发展数字经济面临的机遇和挑战。数字经济在其他产业领域的应用带来的效率增长和产出增加已成为推动经济发展的主引擎。近年来，数字经济正在加快向其他产业融合渗透，提升经济发展空间。