2024-06-02
以下是一些成功的企业数字化转型改革案例：亚马逊（Amazon）：以电商起家的亚马逊通过不断创新和数字化转型，建立了全球领先的电子商务平台。其引入机器人自动化技术、物流优化系统以及人工智能算法等，提升了订单处理速度和客户体验。
中国电建供应链金融平台： 数字信用助力集团降杠杆，融资规模超320亿，数字化金融实践成效显著。两化融合（中国商飞）与数字化应用深入到航空制造业，强化了我国航空民机在全球竞争中的地位。镇海炼化： 全程数字化优化，释放效率和效益潜能，推动炼化行业的智能化转型。
山河智能的转型成果显著，例如凿岩台车和静压桩机的数字化施工系统，以及通用航空和无人机监管平台，不仅提高了施工效率，还实现了施工质量和数据实时监控，推动行业向更高透明度和智能化迈进。5G与Tbox的结合，让工程机械远程监控与施工质量分析成为可能，显著提升了运营效率。
国内比较知名的设计公司包含，大邦创新，唐硕，EICO，ARK，FROG，供参考。
腾讯：作为中国最大的互联网公司之一，腾讯在数字化转型方面一直处于领先地位。腾讯依靠自身的技术实力和数据资产，推动了社交、游戏、金融、智慧零售、云计算和人工智能等领域的数字化转型。阿里巴巴：阿里巴巴是中国数字经济的龙头企业之一，在电商、支付、金融、云计算等领域表现出色。
这方面个人认为软通动力做的还可以，之前我司有和对方进行合作，对接的是他们的人工智能产品方面的应用，给我司带来了很大的便利，解决了很多实质性问题。
在数字化服务管理方面，新匠手作为一家专注于智能制造业的售后服务数字化平台，开创性地为企业提供一套远程服务、自助服务、现场服务三位一体的解决方案，有效助力企业降低服务成本、提升服务效率并通过优质服务体系拉动客户口碑，进一步增加新客户购买与老客复购，扩大企业营收。
国际咨询公司和国内咨询公司，还有普通软件厂商都可以做，比如说麦肯锡，艾森哲，SAP，都可以做，国内的咨询公司也有，我们当时就选择本土一家百思特咨询公司。
有啊，我所知道的就有“全球共德”这一家，他们在为商协会提供数字化转型方案上也算是比较有经验了，目前正在服务的商协会就有佛山市房地产商会、桂城总商会这些比较中大型的协会。
1、南威软件：公司是数字经济、智慧城市、分享经济平台建设运营的综合性科技集团，综合竞争力目前处于全国前列水平。 新智认知：新智认知数字科技股份有限公司是新奥集团旗下数字产业核心企业。
2、这次小编给大家整理了2023数字经济上市公司龙头股一览，供大家阅读参考。
3、低价数字经济黑马股 省广集团 广东省广告集团股份有限公司是一家为客户提供整合营销传播服务的企业，公司主营业务是为客户提供整合营销传播服务，具体包括品牌管理、媒介代理和自有媒体三大类业务。
4、荣联科技：专业的数字化服务提供商，中国企业数字化服务的领导者。神思电子：专注于身份识别领域，行业处于领先优势。基建数字经济成长股（二）数字货币 东港股份：领先的安全票证、电子发票、智能（IC）卡、RFID产品服务商。拉卡拉：国内知名的第三方支付公司。
5、数字经济概念股妖股 海航科技（600751）；易华录（300212）；国联股份（603613）；烽火通信（600498）；新智认知（603869）；杭电股份（603618）；用友网络（600588）；久远银海（002777）；国脉科技（002093）；大丰实业（603081）等。
1、数字化转型的企业腾讯控股、阿里云等。数字经济主要由数字产业化和产业数字化两部分构成，其中数字产业化规模达到5万亿元，占数字经济比重的11%，占GDP比重的3%。产业数字化规模达37万亿元，占数宇经济比重达80.9%，古GDP比重为32%。
2、浙江陀曼智能科技股份有限公司主要从事高端齿轮数控机床、轴承车削自动生产线、智能制造软件及服务等业务，产品遍及全国、东南亚、欧美等地，如何落地数字化服务，让服务为公司带来更大的价值，一直是陀曼的关注重点。
3、腾讯：作为中国最大的互联网公司之一，腾讯在数字化转型方面一直处于领先地位。腾讯依靠自身的技术实力和数据资产，推动了社交、游戏、金融、智慧零售、云计算和人工智能等领域的数字化转型。阿里巴巴：阿里巴巴是中国数字经济的龙头企业之一，在电商、支付、金融、云计算等领域表现出色。
4、荣联科技集团股份有限公司（股票代码00264SZ，简称“荣联科技集团”）是专业数字化服务提供商，面向行业客户提供企业数字化转型和IT基础设施建设全方位解决方案。20多年来，公司紧跟IT技术发展趋势，建立了覆盖全国的营销和服务网络，服务于数万家行业客户，成为客户数字化建设的优秀合作伙伴。
5、据主办方透露，本次案例评选是中国数字化转型领域，截止目前规模最大、CIO参与最积极的案例评选。中国平安、中国人寿、中国人保、中化集团、鞍钢集团、富士康、徐工、海信、泰康集团等各行业头部企业都参与了本次评选。从2021年11月份开始，到2022年4月截止，组委会累计收到700多个案例。
6、以下是国有企业数字化转型的三个常见策略：建立数字化平台：国有企业可以通过河洛自动化开发平台建立数字化平台来整合和管理企业内部的数据和资源。这些平台可以包括企业级信息系统、云计算平台、大数据分析平台等，用于统一管理和分析企业的数据，提高决策效率和运营效果。