2024-07-28
1、家居企业要想做好信息化建设，首先得明确自身战略规划及需求，还需要选择合适的信息化技术和服务商，并注重实施过程中的人才培养和技术支持。只有这样，才能实现家居企业的数字化转型，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2、在加快数字化绿色化转型方面，《方案》提出，要深化推进家居产业数字化。围绕研发设计、计划调度、生产作业、仓储配送、质量管控、营销管理、供应链管理等重点环节，推进5G、工业互联网、智能制造等技术深度应用，实现需求敏捷感知、敏捷供应、精益生产、精细管理。
3、山西证券研报分析认为，家具制造业各项费用增长放缓、利润增速稳定，家具上市公司销售费用率上升、净利润增速显著下滑，主要用于加大渠道创新、信息化建设和整装布局力度，看好家具龙头在渠道实力、成本效率控制能力、产品质量等多重优势下跑赢行业。
4、唐明在第十四届中国零售商大会上表示，企业数字化首先就是触点建设，这些触点就包括APP注册、大促活动、线下人机互动等。 按照目前来看，红星云给家居工厂的标准化数字化解决方案最快的一周可以上线，这种一般是无定制化需求，针对本身配有服务器自己有小程序的一些公司。
背靠红星美凯龙在全国范围内积累了大量的家居和商业地产资源，也包括长期的地方政府合作关系，这当作为红星云的天然优势。 而唐明想强调的是，红星云团队在做数字化解决方案之前就是做商业方案和运营，从甲方过渡到乙方，跟纯粹的做数字化方案的软件公司有所区别。
年，整个家居家装行业都在提升设计服务力。在红星美凯龙设计云总裁周天波看来，作为家装和家居消费的第一步，设计掌握着流量。然而，如何通过所见即所得的智能化设计让用户有极致的体验再最终落地购买，是行业目前亟待解决的痛点。
在这场没有硝烟的“逆战”中，红星美凯龙秉持着前瞻性的战略眼光，按下家居新零售数字化营销的加速键，赋能品牌商、经销商与合作伙伴共克时艰，带领全行业杀出重围、破局出圈。6月，在刚刚结束的家居行业年中营销大考中，销售业绩逆势增长28%，携手阿里打赢了家居消费复苏的信心之战。
整个数字家装平台打通移动端与PC端，灵活实现办公环境，大大提高了办公的便利性。移动端界面包括消息通知、项目管理、工作台、个人中心四大模块。
简单来说，家居家装行业的数字化想要走出深水区，除了技术和渠道上的创新，最核心的抓手就是设计师和消费者，即通过改变用户的消费习惯和设计师的角色，针对不同消费群体的个性化需求，建立从设计到选品再到施工履约的设计网络，进而倒逼产业链上下游的数字化转型。
家装企业的数字化转型，如果找对了方向，是可以快速实现业绩和知名度的同步提高的。一直不太建议装企自主运营线上渠道，最主要的是见效慢，投入大，这是很致命的，资金链断裂也是有可能的。如果借助平台进行数字化转型，既有平台的品牌背书也有流量共享，还有优越的供应链优势来降低成本。
一个大数据企业包括未来现代化企业，一定要有开放共享的态度。一方面需要企业把自己的很多问题社会化，另一方面企业要尽量去通过一些平等办法，通过数据交换的方式互相共享形成数据化。企业还要做好数据方面的战略投资，有三种比较先进的模式。
家装行业将迎来更加激烈的洗牌期 因为行业已经进入到僧多粥少的时代，家装行业从原来的增量时代向存量时代、甚至向限量时代转变的趋势越来越明显。与此同时，以贝壳为代表的巨头企业在加速进攻家装市场，资本并购与全国化扩张。