2024-07-27
1、近日，华为公司在其全球发布会上发布了多款新品，扩大了其5G产品线，加速了数字化转型。这些新品包括5GCPEProMatePadPro5G、MateBookXPro、MateBook13/14等。
2、最后，不得不提的是华为新品2024在软件和服务方面的革新。基于其强大的研发实力，华为有望在新品中搭载更智能、更人性化的操作系统。这不仅包括界面设计的优化，更涉及到系统安全、云服务等核心功能的升级。
3、华为此次发布会的新品阵容颇为壮观，共七款产品。除了之前备受关注的华为Mate60 Pro+和Mate6 RS外，还有MatePad Pro 12（代号Poincare）、华为智慧屏V5Pro、华为智能眼镜华为Watch GT 4手表以及全新的华为Freebuds Pro 3（代号Piano）。
华为在大量的行业数字化转型实践中，摸索积累了一套应用数字化技术实现业务成功的战略框架与战术工具集，对业务可持续创新发展的最佳实践做了总结，提炼了其中具有通用性，普世性的关键点与要素，形成了一份简单可操作的方法。 a. 坚持1个企业级转型战略，把数字化转型定位为企业级战略，全局谋划。
在数字经济的大潮中，企业转型升级的关键一步是拥抱新一代ICT技术，华为作为引领者，提出了独特的数字化转型方法论，旨在帮助企业以创新为驱动，突破文化冲突、技术整合与人才挑战的困境。
行业数字化转型方法论，华为将之概括为1个核心战略、2个保障条件、3个核心原则和4个关键行动。
如今，华为在释放自身价值的基础上，也在充分发挥生态伙伴的优势，努力构建一个开放的数字化转型生态圈，以加速企业数字化转型的步伐。不管是在细分行业有着独特优势的行业生态伙伴，还是在ICT领域有着充分互补的产业生态伙伴等，华为都在依据企业数字化转型的需求，扩大合作范围、增强合作深度。
混合生态/产融结合生态 小米通过“小米产业+顺为资本”的双轮驱动模式，构建其混合型生态体系。小米产业主要通过硬件、软件和电商平台三个层面整合服务，为顺为资本的投后管理提供运营经验；顺为资本在符合小米战略意图的领域进行投资，形成小米产业的护城河，最终小米打造了一个产融结合的闭合生态圈。
实际上在以前华为就早已在切实构建花瓣生态圈，公布了许多新的功能。例如2020年5月份，华为就为国外客户推出了花瓣检索APP，（PetalSearch），在这里检索中，华为为客户带来了包含买东西、度假旅游和本地生活的三大生态服务平台。
1、数字化转型之道：战略力+数字领导力+变革力 战略力、数字领导力和变革力是最为关键的数字化转型成功因子，也是华为管理变革与数字化转型过程中的核心理念和管理方法，是企业数字化转型之道。
2、数字化平台带来的能力是其他平台所无法比拟的，这是因为数字化平台沉淀了几乎所有企业经营、运转、决策所需要的数据，而且形成了历史。而更有可能的是，有了这些数据，可以通过目前的人工智能、机器学习等算法，实现数据的更大利用，从而数字化的平台为企业的运转提供更大的支持。
3、断断续续读完了《华为数字化转型：企业持续增长的新引擎》，一直没有总结下读书笔记，这本书读完了之后我感觉有点散，拼凑痕迹比较明显；里面的很多章节感觉和主题并不是很对应切合，但是对应了解华为在数字化转型和管理方面的变革方面，这本书很有参考。
4、第一，数字化管理的底层逻辑。就是促进企业可持续的有效增长，提升效率，降低成本，构筑长期竞争优势。第二，成功数字化转型需要三力，有正确的方向和定位就是战略力。有企业领导者拥护时代的新型领导力，有变革管理机制的有效运作，你就是变革力。
5、在数字经济的浪潮中，企业转型升级的关键一步是拥抱新一代ICT技术。作为引领者，华为提出了独特的数字化转型方法论，旨在帮助企业以创新为驱动，突破文化冲突、技术整合与人才挑战的困境。
AI正由‘人工’智能走向真正的人工智能。”在世界互联网大会人工智能论坛上，华为公司副总裁、华为云计算技术有限公司董事长郑叶来透露，经测算，AI进入企业核心生产系统可带来超过18%的盈利和效率提升。
在郑叶来掌舵期间，“Cloud BU”成立。郑叶来于2007年负责成立专注于云计算的虚拟化研究部。2010年，华为开始筹备公有云业务，并在2017年将云服务提升为战略业务，成立了“Cloud BU”。郑叶来自2017年起担任华为云业务总裁，他的领导见证了华为云的逐步发展。
钛媒体5月15日消息，在今日华为云政企战略发布会上，华为公司副总裁、华为云业务总裁郑叶来就近日“华为要关闭高斯数据库和私有云业务”传闻进行了回应。就在前两天，一则消息在业内引发诸多讨论。
但真正面向公众市场是2017年，华为将云服务成为战略级业务，成立了云业务Cloud BU，郑叶来担任华为云业务总裁。