2024-07-22
1、《中国联通数字化转型一书一表》是指中国联通公司在2017年发布的一份数字化转型白皮书和实施进程报告。这份报告总结了中国联通公司数字化转型的历程、成果和未来规划,并详细阐述了数字化转型对企业的战略意义、业务模式、组织治理、技术架构等方面的影响。
2、中国联通数字化转型指的是中国联通在数字化技术和信息化建设方面,通过技术创新、业务转型和组织变革等手段,推进企业数字化转型的过程和成果。
3、白皮书和实施进程报告。《中国联通数字化转型一书一表》是指中国联通公司在2017年发布的一份数字化转型白皮书和实施进程报告。北极星输配电网讯:2022年3月30日华为电力数字化军团正式组建成立。
1、《数字时代的碳达峰与碳中和》曹立主编 本书是专门阐述应对气候变化中的一个关键科学问题,即实现碳达峰和碳中和目标的专著。该书的一个明显特点是理论和实践相结合,不但深入浅出地阐明了与碳达峰和碳中和有关的理论,而且在此基础上,全面地阐述了为实现目标而应采取的新方法和新技术。
2、《数字化生存》是“数字化教父”尼葛洛庞帝的代表作,书中预言了人们的生活“从原子到比特的飞跃已势不可当、无法逆转”。此外,他早在20世纪90年代就揭橥“平台”问题,将数字化生存与“平台”相联系,认为数字化就是为生存和活动于现实社会的人提供信息传播和交流的平台。
3、《软价值经济学》——新经济理论的瑰宝,深度洞察数字经济的未来趋势和挑战。《小麦战争:谷物贸易的全球影响》——揭示谷物贸易如何塑造世界历史的篇章。《破界:重塑硅谷规则》——新兴市场的创新实践,为你的创业之路点亮明灯。《企业家:追求价值的不竭动力》——深度探讨企业家精神与社会价值的交融。
4、cadal的资源不仅包含中文电子书,还包括古籍、英文图书。“大学数字图书馆国际合作计划”(China Academic Digital Associative Library, CADAL)由国家投资建设,作为教育部“211”重点工程,由浙江大学联合国内外的高等院校、科研机构共同承担,项目负责人为浙江大学潘云鹤院士。
《中国联通数字化转型一书一表》是指中国联通公司在2017年发布的一份数字化转型白皮书和实施进程报告。这份报告总结了中国联通公司数字化转型的历程、成果和未来规划,并详细阐述了数字化转型对企业的战略意义、业务模式、组织治理、技术架构等方面的影响。
指总结和成果展示。《中国联通数字化转型一书》是一本介绍中国联通数字化转型历程、主要战略规划、业务发展和技术创新等方面的专业性书籍。该书包含多篇文章,涵盖了数字化转型的意义和价值、数字化转型的战略规划和组织架构、营销合作与客户体验、信息化建设与创新、数字化转型实践案例分析等内容。
是中国联通公司推出的数字化转型战略规划和实施方案。
白皮书和实施进程报告。《中国联通数字化转型一书一表》是指中国联通公司在2017年发布的一份数字化转型白皮书和实施进程报告。北极星输配电网讯:2022年3月30日华为电力数字化军团正式组建成立。
1、本文探讨了当代文化转型与感性革命在数字化背景下的深度互动。首先,序言部分通过对当代文化转型的思考,开启了对全球范围内人的感性解放与精神发展的讨论。20世纪的文化偶像评选引发了对传统价值的反思,让我们重新审视文艺复兴时期的人性与艺术。
2、《当代文化与感性革命:数字化与当代中国文化转型》是由齐鹏撰写的学术著作。这本书由文化艺术出版社出版,其独特的条形码为9787503928840和978-7-5039-2884-0,国际标准书号为7503928840。出版日期定在2006年6月1日,采用16开本设计,共有335页的内容。定价方面,读者需要支付28元以获取这部作品。
3、《当代文化与感性革命》是一部深度探讨前沿哲学问题与当代文化变迁的重要著作。该书聚焦于感性学这一核心议题,以哲学史的视野,详尽审视了感性学的历史轨迹。作者从哲学、文化学、美学、心理学等多个学科角度,深入剖析了数字化如何影响并塑造了当下的中国文化转型过程。
1、《中国联通数字化转型一书一表》是指中国联通公司在2017年发布的一份数字化转型白皮书和实施进程报告。这份报告总结了中国联通公司数字化转型的历程、成果和未来规划,并详细阐述了数字化转型对企业的战略意义、业务模式、组织治理、技术架构等方面的影响。
2、《中国联通数字化转型一表》则是中国联通发布的数字化转型成果报告,通过一份图表形式清晰展示和解读了中国联通数字化转型的重要成果和数据变化情况。中国联通数字化转型指的是中国联通在数字化技术和信息化建设方面,通过技术创新、业务转型和组织变革等手段,推进企业数字化转型的过程和成果。
3、白皮书和实施进程报告。《中国联通数字化转型一书一表》是指中国联通公司在2017年发布的一份数字化转型白皮书和实施进程报告。北极星输配电网讯:2022年3月30日华为电力数字化军团正式组建成立。
4、中国联通数字化转型五要素:场景、工具、平台、数据、流程。
断断续续读完了《华为数字化转型:企业持续增长的新引擎》,一直没有总结下读书笔记,这本书读完了之后我感觉有点散,拼凑痕迹比较明显;里面的很多章节感觉和主题并不是很对应切合,但是对应了解华为在数字化转型和管理方面的变革方面,这本书很有参考。
第一,数字化管理的底层逻辑。就是促进企业可持续的有效增长,提升效率,降低成本,构筑长期竞争优势。第二,成功数字化转型需要三力,有正确的方向和定位就是战略力。有企业领导者拥护时代的新型领导力,有变革管理机制的有效运作,你就是变革力。